[quote=ماجد السعودية;355000]
- انا اعتبر من خلال ادارتي بأن الحافز المادي والمعنوي مهم جداً في حياة الإنسان بدلاً من ان تظل تدفع راتبه وتستمر في دفع الزيادات بشكل تلقائي دون أي مجال أو امكانية للمقارنة بين من يقدم ومن لا يقدم.. ومثل هذه الأمور تغلق الطرق امام صاحب العطاء المتميز والطموح الكبير وبالتالي تقيد فيه مواهب الإبداع والعطاء خصوصاً عندما يرى انه على قدم المساواة مع من يقدم اقل من المطلوب أو ربما لا يعمل بإخلاص وانتماء..
من أين جاء تميزه؟
لأنه عرف كيف يكون مدير ناجح.
(( يعني مشكلة إدارية كما ذكرت اختي شاهي ))
اطرح عليك ما طرحته على شاهي وفي انتظارك
اولا المشكله ما اخذت جانب اخر مع احترامي لرأيك في الاساس المشكله إداريه
بالنسبه لمدير الاتصالات فلم يصل الى هذه المرتبه الا وقد تغلغل في إداره الاعمال مما اتاح له كيفيه التعامل مع الموظفين وبطرق علمية أساسها زيادة عمليه الانتاج والجودة في الموظف ليستطيع اداء مهامه ومتطلباته الوظيفيه على اكمل وجه..
فشرع في دراسه التكوينات الجينيه للموظف مما اتاح له فهم الفسيولوجيه الذاتيه من خلال تقمسه لشخصيه الموظف..
بعد تقمسه لتلك الشخصيه عرف ماهيه ومتطلبات الموظف ومالذي يحتاجه لتطوير الانتاج والجودة من الحوافز والترقيات والدورات والارتقاء بالموظف المجتهد ولكل مجتهد نصيب ..
هناك نقطه جيدة اثرتها اخي في البدايه الا وهي انهم اي "google"يعطون الموظف راحته في كيفيه لبسه واختياره لوقت دوامه لكن المهم هو الانتاج !!!
لماذا لسنا مثلهم!!
اسف للإسهاب ولكن الموضوع ذو جوانب ..!!