اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز
4 - ان نضع تقارير للأداء الوظيفي لكل موظف وعامل من قبل المسئول المباشر له.
ونحقق من هذا التقييم بعض الجوانب...
حيث تعتبر التقارير وسيلة مهمة من وسائل الإصلاح الوظيفي...
إذ تمكن المسؤولين من التعرف على الموظفين الذين يحتاجون لمزيد من التدريب أو التوجيه
واختيار الكفاءات المناسبة لملئ الوظائف الأعلى ووضع كل موظف في الموقع الذي هو كفئ له وتحقيق العدالة بين الموظفين... وعدم التفات الإدارة والنظر في مسئله التقدير والتحفيز اعتبره إجحافا بالآخرين ممن يستحقون الدعم والتشجيع لتميزهم عن أقرانهم في مجال عملهم، وظلما بحقهم لمساواتهم بمن هم أقل مستوى في العمل والأداء والإنتاجية... يعطيك العافيه ماجد
|
مداخلتك ذكرتني بحركة إدارية سمعت عنها من احد الإداريين
حيث كان مدير للشركة وكا يطلب من المدراء تقييم للموظفينه
وكان يطلب وضع النقاط الأيجابيات والسلبيات
وكان يقوم بحركة ذكية جداً
حيث انه يطلب توقيع الموظف المكتوب فيه التقرير
ليعمل الموظف النقاط التي يرها المدير سواءاً أكانت سلبية وأيجابية
الا ترون انها طلبه من المدراء لوجود توقيع موظينهم على التقرير فكرة اكثر من رائعه ؟