وهذا مداخلة اخرى من المقابلة م . خالد الملحم


@ مهندس خالد.. لك فلسفة ادارية صارمة.. تؤمن من خلالها بعدم المساواة بين العاملين معك أو تحت ادارتك.. ويظل التحفيز المادي ميزة تنتقل بها من موقع لآخر.. وقيل في هذا الصدد انك اصررت على الاستقالة من رئاسة شركة الاتصالات بعد نجاحاتك الكبيرة فيها لان مجلس الإدارة رفض طلبك بصرف مرتب شهرين كتحفيز للموظفين؟
- انا اعتبر من خلال ادارتي بأن الحافز المادي والمعنوي مهم جداً في حياة الإنسان بدلاً من ان تظل تدفع راتبه وتستمر في دفع الزيادات بشكل تلقائي دون أي مجال أو امكانية للمقارنة بين من يقدم ومن لا يقدم.. ومثل هذه الأمور تغلق الطرق امام صاحب العطاء المتميز والطموح الكبير وبالتالي تقيد فيه مواهب الإبداع والعطاء خصوصاً عندما يرى انه على قدم المساواة مع من يقدم اقل من المطلوب أو ربما لا يعمل بإخلاص وانتماء..
محاسبة الموظفين
@ وهل وجدت هذا في الاتصالات وفي الخطوط السعودية؟
- للاسف.. هذا موجود في معظم قطاعات العمل لدينا وعلى الجانبين الحكومي والخاص..
@ ماهو السبب الرئيس في رأيك؟ - الإدارة.. ادارة العاملين.. وعدم وجود الانضباط الفعلي في محاسبة الموظفين.. واعود للتحفيز الذي اعتبره اهم عوامل استنهاض كل طاقات الموظف ومهاراته الفكرية والعملية.. وهذا التحفيز سينعكس بشكل مباشر على كل منظومة العمل بدءاً بكيان المؤسسة ككل وللقطاع الذي يعمل فيه.. وللقسم الذي ينتمي اليه.. وتجد ان المؤسسة في نهاية العام عندما تحقق اهدافها انما يكون ذلك نتاج جهد جماعي مشترك يسعد كافة العاملين بمختلف مراكزهم في الإسهام فيه.. اذا في النهاية ستجد ان تحفيز الموظف المتميز ومحاسبة المقصر ستقدم لك منظومة عمل متميزة تؤمن بالتطور والإبداع.. واعتقد انه يجب علينا تفعيل ذلك..

اترك التعليق لكم اولا وراح اعلق بعدكم

,

__________________