| افكاااااااااااار هامشية
العادة الثانية : اضافة افكار هامشية
و هذا النوع شائع بين القادة المعتادين على ادارة المواقف , فهم مازالوا يحملون رواسب اسلوب الادارة الذي تتركز فيه السلطة في المراكز العليا .
و عسير جدا على الناجحين الاصغاء الى من يخبرهم امرا يعرفونة سلفا دون ايصال احدى الرسالتين الاتيتين
1_ نحن نعرف ذلك سلفا
2_ نحن نعرف طريقة افضل
تخيل انك مدير شركة و تخيل انني ات اليك بفكرة تعتقد انها ممتازه و بدلا من ان تربت على كتفي و تقول : فكرة عظيمة ................. تقول فكره جيدة لكنها ستكون افضل لو حاولت بهذه الطريقة .
تكمن المشكلة في انك تكون قد حسنت فكرتي بنسبة 5% و لكنك اضعفت التزامي بتنفيذها و حماسي لها بنسبة 50% لانك سلبتني ملكيتي لها , ففكرتي الان اصبحت فكرتك , و سوف اغادر مكتبك وانا اقل حماسة .
مهما كسبنا جراء عرض الفكره الجديدة فان اضعاف هذا الكسب تضيع بفعل تراجع التزام موظفينا بهذه الفكره .
..... كلما علا مستوال في المؤسسه اصبح مطلوبا منك جعل الاخرين يخرجون باحساس المنتصر ......
اقتباس من كتاب
ما اوصلك هنا لن يوصلك هناك ............ تابع ل20 عادة تعيق الناجح من تحقيق مزيدا من النجاح
مجهود شخصي مع تحياتي |