قبل لا اتكلم عن مشاركتك ابو عبد العزيز

اود ان أنظم ربما انني لم ارقمها ولذلك لم تكن واضحة

1- دراسة فسيولوجية التعامل من الناحية النفسية.
2- وضع حافز مادي عند كل نجاح يحرزه الموظف.
3- التفريق بأي صورة بين الموظف المبدع والموظف الروتيني.

4- هيكلة للشركة او هيكلة للموظفين
5- وضع خطة مستقلبية ايضاً للعمل وماهو المطلوب من كل موظف وما يتوجب عليه
6- لابد ان يكون هناك تقييم ربع سنوي لمسيرة الأنتاج ومامدى بعدها ومامدى تحقيقها لما هو مطلوب

طبعاً انا وضعتها بدون ترتيب ولكن وجدتها مهمه

الآن ما رايكم ؟؟

__________________

مداخلتك ذكرتني بحركة إدارية سمعت عنها من احد الإداريين

حيث كان مدير للشركة وكا يطلب من المدراء تقييم للموظفينه

وكان يطلب وضع النقاط الأيجابيات والسلبيات

وكان يقوم بحركة ذكية جداً

حيث انه يطلب توقيع الموظف المكتوب فيه التقرير

ليعمل الموظف النقاط التي يرها المدير سواءاً أكانت سلبية وأيجابية

الا ترون انها طلبه من المدراء لوجود توقيع موظينهم على التقرير فكرة اكثر من رائعه ؟

__________________

وهذا مداخلة اخرى من المقابلة م . خالد الملحم


@ مهندس خالد.. لك فلسفة ادارية صارمة.. تؤمن من خلالها بعدم المساواة بين العاملين معك أو تحت ادارتك.. ويظل التحفيز المادي ميزة تنتقل بها من موقع لآخر.. وقيل في هذا الصدد انك اصررت على الاستقالة من رئاسة شركة الاتصالات بعد نجاحاتك الكبيرة فيها لان مجلس الإدارة رفض طلبك بصرف مرتب شهرين كتحفيز للموظفين؟
- انا اعتبر من خلال ادارتي بأن الحافز المادي والمعنوي مهم جداً في حياة الإنسان بدلاً من ان تظل تدفع راتبه وتستمر في دفع الزيادات بشكل تلقائي دون أي مجال أو امكانية للمقارنة بين من يقدم ومن لا يقدم.. ومثل هذه الأمور تغلق الطرق امام صاحب العطاء المتميز والطموح الكبير وبالتالي تقيد فيه مواهب الإبداع والعطاء خصوصاً عندما يرى انه على قدم المساواة مع من يقدم اقل من المطلوب أو ربما لا يعمل بإخلاص وانتماء..
محاسبة الموظفين
@ وهل وجدت هذا في الاتصالات وفي الخطوط السعودية؟
- للاسف.. هذا موجود في معظم قطاعات العمل لدينا وعلى الجانبين الحكومي والخاص..
@ ماهو السبب الرئيس في رأيك؟ - الإدارة.. ادارة العاملين.. وعدم وجود الانضباط الفعلي في محاسبة الموظفين.. واعود للتحفيز الذي اعتبره اهم عوامل استنهاض كل طاقات الموظف ومهاراته الفكرية والعملية.. وهذا التحفيز سينعكس بشكل مباشر على كل منظومة العمل بدءاً بكيان المؤسسة ككل وللقطاع الذي يعمل فيه.. وللقسم الذي ينتمي اليه.. وتجد ان المؤسسة في نهاية العام عندما تحقق اهدافها انما يكون ذلك نتاج جهد جماعي مشترك يسعد كافة العاملين بمختلف مراكزهم في الإسهام فيه.. اذا في النهاية ستجد ان تحفيز الموظف المتميز ومحاسبة المقصر ستقدم لك منظومة عمل متميزة تؤمن بالتطور والإبداع.. واعتقد انه يجب علينا تفعيل ذلك..

اترك التعليق لكم اولا وراح اعلق بعدكم

,

__________________

الى جانب اهمية تحفيز المبدع لابد من محاسبة المقصر

لانه وبشكل اخر

لو اكتفينا بمحاسبة المقصر لتقصيره

فهذا لا يخدم المبدع ابدا

ولو عكسنا راح يتأثر المبدع لان المقصر لا يحاسب

لا تخدم المبدع للمواصلة والأصرار للأبداع وحث الأخرين للأبداع

مداخلة اكثر من رائعة سيدتي سيدة الكلمة

لا حرمنا من مداخلاتك

اليس كذلك ؟؟
,

__________________