__________________

شاهي

هل تتصور شعورك عندما تتساوي مع موظف تعلم أنت وغيرك أنه قضى ساعاته في العمل بلا عناء مطلقا في حين انت قضيت أيامك في ضغط وتفكير.
ثم يبتسم بسخرية ويقول " مفيش حد بيقدر التعب اللي الواحد بيتعبه "

اعرف ان هذا الأحساس هو الأصعب على الأطلاق ولكن العزاء ان الواحد يعمل

ليس لإرضاء شخصا بعينه ولكن هو إرضاء للشخص انه رضا عن النفس

__________________

مداخلة اكثر من جميلة

ولكن انا لما اضفت جزء من مقال م . خالد الملحم كنت اريد ان ألمح الى نقطيتين :

1 - هي نعم كما أنت وذكرت شاهي .
2- هل لاحظتم ان السؤال
مهندس خالد.. لك فلسفة ادارية صارمة.. تؤمن من خلالها بعدم المساواة بين العاملين معك أو تحت ادارتك.. ويظل التحفيز المادي ميزة تنتقل بها من موقع لآخر.. وقيل في هذا الصدد انك اصررت على الاستقالة من رئاسة شركة الاتصالات بعد نجاحاتك الكبيرة فيها لان مجلس الإدارة رفض طلبك بصرف مرتب شهرين كتحفيز للموظفين؟

الآن لاحظوا معي اصحاب المال عندما يستخسرون في موظفينهم جزء صغير بالنسبة لما يربحونه

الا تجدون معي انهم هم ايضاً سبب للإخفاق الشركات لدينا

نعم عندنا الى ماقلنا ولكن كانت كمصداقية لما قلنا


..............

اما اخر ردك في انهم يدعون للموظفينه الحيرة في اختيار اللبس وموعد الدوام

والأهم هو الأنتاج

انه فعلا المهم الأنتاج لا الحضور والأنصراف في الموعد المحدد

ان هذه المداخلة الرائعة تحتاج الى الكثير من الكلام

انتظرك

__________________

النقاط التي ذكرتيها هي مهمه

ولكن الا تجدين ايضاً لو كان هناك هيكلة للشركة او هيكلة للموظفين

فالموظف من حقه التعرف على مستقبله ولو على الورق وبالراتب وبمرتبة وبالوضع المستقبلي اليس كذلك ؟؟

وليكن هناك خطة مستقلبية ايضاً للعمل وماهو المطلوب من كل موظف وما يتوجب عليه

لابد ان يكون هناك تقييم ربع سنوي لمسيرة الأنتاج ومامدى بعدها ومامدى تحقيقها لما هو مطلوب

لعل هذا ما لدي وانتظر لو كان هناك نقاط اخرى

شاهي لان اقول سيدة الكلمة فأني احس من ردك انك أسرتي المفيد ووضعتيه في بعض اسطر

لا حرمنا منك ومن الأخوة والأخوات المشاركات

__________________

اقتباس:

الأن بدأنا نضع تصنيفا وترتيبا لأولويات الادارة الناجحة: 1- دراسة فسيولوجية التعامل من الناحية النفسية. 2- وضع حافز مادي عند كل نجاح يحرزه الموظف. 3- التفريق بأي صورة بين الموظف المبدع والموظف الروتيني.

__________________