اعضاء هالمنتدى الغالي...ضروري(احـسـا س دمـعـه) - الصفحة 2 - عيون العرب

**عبدالرحمن خالد** · #6 04-20-2006, 01:22 AM

وعليكم السلام

أخوي .. أنا لفت نظري هذا العنوان "فن القياده في العمل وكيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس وسط عالم متغير" وهذا اسم كتاب موجود في مكتبه جرير , أنا بصراحه ماقرأته ولكن لفت نظري عنوان الكتاب .. ويمكن تلاقي كتب أحسن وفي مكتبات أخرى ..

بالنسبه للأنترنيت , أنا ماراح أقولك ماراح تلاقي , راح تلاقي بس مقتطفات , أدخل موقع قوقل ودور ,, وبصراحه صعب أني أسويلك بحث كامل , لكن إذا أردت مساعده في أشياء معينه , فنحن في الخدمة

كازانوفا · #7 04-20-2006, 01:27 AM

اخي احساس،
اعتمد علي بهذه المواضيع و غدا سوف تجد مني الأبحاث التي طلبتها ...
و تقبل تحياتي،،،

احـسـاس دمـعـه · #8 04-24-2006, 08:01 AM

للحين جالس انتظر كازانوفا.....
ومشكور لكل من رد واهتم بالموضوع

**اثير الورد** · #9 04-24-2006, 08:14 AM

لاتنتظر احد اخي الكريم

لازم تبحث انت ايضا وشوف البحث اللي سويته لك اتمنى يفيدك

وبالتوفيق وان شاء الله تجد ماتبحث عنه

**بــو راكـــــان** · #10 04-24-2006, 08:33 AM

القيادة كتعريف هي :

هي قدرة الفرد في التأثير على شخص أو مجموعة وتوجيههم وإرشادهم من أجل كسب تعاونهم زحفزهم على العمل بأعلى درجة من الكفاية في سبيل تحقيق الأهداف الموضوعة .

خصائص القائد الناجح:

1- ذكاء يفوق الباقي في إدارتة .
2- سعة افق ونظرة مستقبلية .
3- طلاقة لسان وحسن تعبير .
4- إتزان العاطفة والنضج والتحليل المنطقي وقوة الشخصية والطموح .

س: كيف يمكن للقائد الناجح ان يقود فريق عمل ويصل معهم لقمة الكفاية القيادية ؟.

الأجابة على هذا السؤال تكون باتباع الخطوات التالية :

1- خلق الثقة والموده بين المرؤوسين الذين يعتمدون علية في عملهم اليومي .
2- دعم المرؤوس ومساعدته عند الحاجه حتى يشعر بالقة والأستقرار النفسي .
3- معملة المرؤوسين بالعدل بشكل دائم وثابت .
4- التأكيد على اتباع طرق العمل الصحيحه .
5- إستخدام طريقة الأشارف غير المباشرة.
6- تسوية الشكاوى والتذمرات بشكل سريع .
7- فتح اكبر طرق ممكنه في الأتصال .

نقاط مهمه في عملية الأتصال :
• عمل المقابلات خارج العمل قد يعجل في سير العمل ويقلص امور كثيرة من شأنها ان تربك العمل وتعيق مسيرته .
• تبادل الكروت الشخصية امر مهم جداً وعليك ان لا تغفل نقطة مهمة الا وهي ان يكون من ضمن محتويات الكرت إيميلك الشخصي .
• اعمل بطاقة تعلق على جيب قميصك او ثوبك ليراها كل من في الأجتماعات الخارجية فلها من الأثر الكبير حيث يسهل تعرف اصحاب المؤسسات الأخرى عليك ويمكن ان يتوجهو إليك ويتعرفو هم عليك لا انت .
• ابدي للشخص انك تعرف اشخاص لهم صله به هذا يعطي للعلاقة صفة الود القديم .
• الأعلام سلاح ذو حدين فعليك ان تجيد التعامل معه في إدارتك .
• فن الأصغاء امر جميل ومحبب عند المحترفين لأنهم لمسو منه نتائج عظيمة وتتم هذه العملية بالتالي ( الرغبة في الأصغاء – تظاهر بأنك مستمع جيد – الفهم – رد الفعل الأيجابي اتجاة الشخص الذي يتحدث – كف عن التحدث واترك له المجال – تعاطف معه – لاتبالغ في ردك – ركز – انظر للشخص الآخر – دون ملاحظاتك .)
• هناك امور تعزز عملية الأتصال مع اللآخرين : وهي كالتالي يجب ان تكون قادراً على التقدم
• بأطروحات جديدة ..................يجب ان تكون حاذقا في الأتصال التحريري ..........................
يجب ان تكون في الرسالة التي تقدمها مقنعاً .........كن مفاوضاً مؤثراً ..........تحل بالثقة في الأجتماعات .
• حاول ان تفهم عقلية الذي امامك وتخاطب معه باسلوب حديث بعد ان تقرر طريقة التعامل الجيدة والمناسبة له .
• الأنطباع الأول مهم جداً جداً .
• هنالك مقولة تقول ان اصحاب النفوذ يتكلمون قليلاً وببطأ اما المرؤوسين يتكلمون بسرعة وبصوت عالي .
• عملية الأتصال مع الأشخاص امر صعب ودقيق عليك ان تفهم الرسالة جيداً ثم ترد .
• هنالك امور يجب الحذر منها اثناء التعامل مع الناس ومنها ( المبالغة – المداهنة – التعميمات او الغموض في الكلام – الكلمات الكبيرة – الرطانة )
• فاجىء زملائك بتذكرك لموعد قطعته على نفسك معهم انك تذكرهم بقرب الموعد او في الوقت نفسة .( يعني فينك يافلان ماتدري اني عطيتك موعد من قبل شهر على اليوم الساعة 9 صباحاً لكي نناقش قضية الدورة الي طلبتها ) .
• هنالك اناس يجب عليك الحذر عند التعامل معهم ومنهم المزعج والمتشائم والمنافسون الواضحون ومن تدخل معه في تحالف قوي ومن لا يحفظ السر طبعاً .
• كيف تدير إتصالاتك مع الأخرين ؟ - وذلك بالمحافظة على التواصل معهم إما هاتفياً او شخصياً بين الحين والآخر – عمل دفتر عناوين لكل شخص تتصل به وتكون بينك وبينه علاقة عمل – والي يساعدك لابد ان ترد له مساعدتة – اجعل لك خطة إتصالات محكمة.
• الذين يفضل الن تجعلهم حلفائك هم مصدر المعلومات في المؤسسة + حراس البوابات + مانحي الفرص الوظيفية+ ذوي النفوذ والتأثير + الناصحين + المطورين+ المحفزين + القدوة + أصدقاء الروح + المقايضين + نجوم المستقبل + طاقم العمل لديك + الناقدين .
• اصدقاء العمل قد يصبحو اعداء المستقبل فعليك الحذر عند التعامل معهم اثناء الأفراح كي لا يسلطو عليك مدافعهم عند الأتراح مستغلين نقاط الضعف الماضية .
• مراقبة الدلالات من حولنا مهمة جداً لأنها توصلنا إلى مؤشرات خطيرة عليه راقب ما يقال حولك وطريقة القول والتصريحات والتحالفات وما يطرأ فيها وأغراض الأخرين وبواعثها وسلوك الأخرين والأتصال ومذكرات التفاهم إلى الأجتماعات وغير ذلك من الأمور التي يجب عليك ملاحظتها .
• التركيز على الثقة مرة اخرى إلى اي مدى تثق بالشخص المقابل واي درجة من الثقة توليها له ومتى عليك ان تستمع النصح وإلى اي مدى يجب عليك ان تشهر نجاحك عند الأخرين ( لا تنسى الغيرة ) .
• يجب على المدير ان يتبنى اسلوباً إدارياً مناسباً فهناك اشخاص كتومين واشخاص منفتحين على الأدارة كلها بغرض الأستفادة منهم قدر الأمكان وهنالك الأمبراطوريين وهنالك اناس على الحياد وهم من يجب عليك ان تسفيد منهم في إدارتك .
• عليك اختيار حلفاءك واستبعاد اعدائك والحلفاء قد يكونو من خارج مؤسستك

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
اروع برنامج لمسح المحفوظاتInternet Tracks Washوحصري جدا لمنتدانا الغالي (شرح بالصور)	المحترف 77	أرشيف المواضيع الغير مكتمله او المكرره او المنقوله و المخالفه	19	08-14-2009 08:03 PM
اوسمة بعض اعضاء المنتدى	حور العين	أرشيف المواضيع الغير مكتمله او المكرره او المنقوله و المخالفه	17	11-18-2006 10:00 PM
..،،،_((يا اعضاء تعالوا نرحب بالخيال))_،،،..	عيون الطفولة	عيون التهاني و الترحيب بالأعضاء المستجدين	15	10-29-2006 04:51 AM
لكل اعضاء منتدى عيون العرب تماسيح و سحليات لديكم اختبار فوري	aya95	أرشيف المواضيع الغير مكتمله او المكرره او المنقوله و المخالفه	6	08-14-2006 08:28 PM